今野製作所様


今野社長:当社は個別生産型の板金加工業です。見積業務が一番の重要な課題でした。
見積業務は経営の根幹ですが、長年のベテランが一人で担当しており、70歳を超えた今、この業務を次の世代に引き継ぐことが重要な課題となっています。

見積は非常に属人化しており、経験豊富なベテランが過去の案件の経験を頼りに見積を行っています。この状況を引き継ぐのは簡単ではありませんでした。記録もきちんと残っておらず、紙の図面も引っ張り出せないため、見積を標準化し、複数の人間に共有することが大きな課題でした。

特定の担当者しか対応できず、その人が休むと見積ができませんし、忙しい時には見積の回答が遅くなります。複線化して担当者を増やすためには標準化と記録の徹底が必要です。図面が中心となる個別生産では、図面のPDF化と保存が行われていますが、担当者の記憶に頼って引き出す非効率さが問題でした。

今野社長:10年以上前から、図面をファイルに保存し、見積書をExcelで作成しようと試みました。

見積のロジックをシステム化しようとしましたが、図面と紐づいていないと妥当性の検証ができず、見積作業自体が煩雑なままシステム化され、解決には至りませんでした。

今野社長:ホームページからの問い合わせで、学生の卒論研究かと思っていたところ、長年の課題と一致する思いを持った人との出会いがありました。これは非常に貴重な運命的な出会いでした。

今野社長:一番の特徴は、図面をすぐに検索して引っ張り出せることです。関連した仕様書や議事録もセットで保存でき、非常にわかりやすく格納され、検索可能な点にメリットを感じています。図面が大きく見えることやシンプルな操作性も良く、AIで類似図面を検索してくれることに大きな期待を寄せています。

今野社長:導入後のサポートも丁寧で、要望にスムーズに対応していただいており、安心して導入できます。加工業の横のつながりを重視しており、図面情報の共有が重要なポイントです。日本の中小企業の優れた技術を支え、伸ばす重要なシステムを提供してくれると確信しています。若い会社ですが、今後の成長とともに多くの小さなものづくり企業がこのシステムを活用して業績を伸ばし、価値を高めていくことを期待しています。


今野社長:当社は個別生産型の板金加工業です。見積業務が一番の重要な課題でした。
見積業務は経営の根幹ですが、長年のベテランが一人で担当しており、70歳を超えた今、この業務を次の世代に引き継ぐことが重要な課題となっています。

見積は非常に属人化しており、経験豊富なベテランが過去の案件の経験を頼りに見積を行っています。この状況を引き継ぐのは簡単ではありませんでした。記録もきちんと残っておらず、紙の図面も引っ張り出せないため、見積を標準化し、複数の人間に共有することが大きな課題でした。

特定の担当者しか対応できず、その人が休むと見積ができませんし、忙しい時には見積の回答が遅くなります。複線化して担当者を増やすためには標準化と記録の徹底が必要です。図面が中心となる個別生産では、図面のPDF化と保存が行われていますが、担当者の記憶に頼って引き出す非効率さが問題でした。

今野社長:当社は個別生産型の板金加工業です。見積業務が一番の重要な課題でした。
見積業務は経営の根幹ですが、長年のベテランが一人で担当しており、70歳を超えた今、この業務を次の世代に引き継ぐことが重要な課題となっています。

今野社長:ホームページからの問い合わせで、学生の卒論研究かと思っていたところ、長年の課題と一致する思いを持った人との出会いがありました。これは非常に貴重な運命的な出会いでした。

今野社長:一番の特徴は、図面をすぐに検索して引っ張り出せることです。関連した仕様書や議事録もセットで保存でき、非常にわかりやすく格納され、検索可能な点にメリットを感じています。図面が大きく見えることやシンプルな操作性も良く、AIで類似図面を検索してくれることに大きな期待を寄せています。

今野社長:導入後のサポートも丁寧で、要望にスムーズに対応していただいており、安心して導入できます。加工業の横のつながりを重視しており、図面情報の共有が重要なポイントです。日本の中小企業の優れた技術を支え、伸ばす重要なシステムを提供してくれると確信しています。若い会社ですが、今後の成長とともに多くの小さなものづくり企業がこのシステムを活用して業績を伸ばし、価値を高めていくことを期待しています。


今野社長:当社は個別生産型の板金加工業です。見積業務が一番の重要な課題でした。
見積業務は経営の根幹ですが、長年のベテランが一人で担当しており、70歳を超えた今、この業務を次の世代に引き継ぐことが重要な課題となっています。

見積は非常に属人化しており、経験豊富なベテランが過去の案件の経験を頼りに見積を行っています。この状況を引き継ぐのは簡単ではありませんでした。記録もきちんと残っておらず、紙の図面も引っ張り出せないため、見積を標準化し、複数の人間に共有することが大きな課題でした。

特定の担当者しか対応できず、その人が休むと見積ができませんし、忙しい時には見積の回答が遅くなります。複線化して担当者を増やすためには標準化と記録の徹底が必要です。図面が中心となる個別生産では、図面のPDF化と保存が行われていますが、担当者の記憶に頼って引き出す非効率さが問題でした。

今野社長:当社は個別生産型の板金加工業です。見積業務が一番の重要な課題でした。
見積業務は経営の根幹ですが、長年のベテランが一人で担当しており、70歳を超えた今、この業務を次の世代に引き継ぐことが重要な課題となっています。

今野社長:ホームページからの問い合わせで、学生の卒論研究かと思っていたところ、長年の課題と一致する思いを持った人との出会いがありました。これは非常に貴重な運命的な出会いでした。

今野社長:一番の特徴は、図面をすぐに検索して引っ張り出せることです。関連した仕様書や議事録もセットで保存でき、非常にわかりやすく格納され、検索可能な点にメリットを感じています。図面が大きく見えることやシンプルな操作性も良く、AIで類似図面を検索してくれることに大きな期待を寄せています。

今野社長:導入後のサポートも丁寧で、要望にスムーズに対応していただいており、安心して導入できます。加工業の横のつながりを重視しており、図面情報の共有が重要なポイントです。日本の中小企業の優れた技術を支え、伸ばす重要なシステムを提供してくれると確信しています。若い会社ですが、今後の成長とともに多くの小さなものづくり企業がこのシステムを活用して業績を伸ばし、価値を高めていくことを期待しています。